[摘要] “终于把租金给赚到了，接下来才能计算盈利。”2014年8月，90后虞婷在湖塘路桥小商品市场租了一个摊位做小本生意，忙忙碌碌大半年时间才勉强将1万6的铺位钱赚到手。
“终于把租金给赚到了，接下来才能计算盈利。”2014年8月，90后虞婷在湖塘路桥小商品市场租了一个摊位做小本生意，忙忙碌碌大半年时间才勉强将1万6的铺位钱赚到手。
有数据显示，2014年，武进区社会消费品零售总额449亿元，同比增长12%。但在这总数增长的数据背后，人们看到的，更多是城区空空荡荡的商铺、街区和像虞婷一样举步维艰的经营者，这看似悖论，却是武进实体零售业的真实写照。
空荡的市场
电商冲击 实体店举步维艰
时代大背景下，电商对于实体零售行业的冲击不可谓不大。2014年天猫、淘宝仅“双十一”单天成交金额就为571亿元；2014年江苏省线上零售贸易中网店零售额为218亿元，同比增长41%；自营电商平台为主的京东2014全年交易总额达2602亿元，同比增长107%……
假设没有网购，这其中的一大部分钱都会用于实体店铺消费。
倍感压力的商家们纷纷想办法在这波互联网浪潮中生存下去。王女士2009年开始在路桥小商品市场经营一个内衣小铺，同步的，女儿则帮她在淘宝上开了一家同名网店，母女俩分工明确一个负责实体店铺、一个掌管淘宝网店。但即便如此，王女士的经营压力仍是只多不少，“现在厂家都开始直接做天猫，一般我们拿货要经过几层代理商，这价格怎么和厂家拼?所以，现在不仅店里难做，网上也难的不行。”
这方面，虞婷要比王女士乐观一些，除了在路桥的实体店铺之外，她同时还兼做三个不同的网店，分别卖衣服、手机壳和充话费，“不管多或少，总比没有好，慢慢来吧。”
另外，在以品牌为卖点的百货商场，网购的低价、以假乱真的“仿品”带去的冲击也是巨大的，许多人会选择在商场试穿、试戴好自己的尺码型号，然后再去网上“淘”，而对于顾客这样的举动，商场也只能是笑脸相迎却无可奈何。
富克斯流行广场总经理特别助理陆敏表示，随着电商的冲击，百货业必将进入“微毛利”时代，这是趋势，“供应商、商场都得让步，让利给消费者。”2015年一季度富克斯销售额为1.34亿元，较去年同期的1.38亿元，下降了3%。
面对这不容乐观的形势，陆敏却并没有表示出过多的担心，“实体购物给消费者带去的过程体验是网购无法实现的，所以，我们现在就是要让购物成为一种享受，和电商拼体验、拼服务。”
规划超前 消费力未能跟上
除去大环境的影响，武进的实体零售业发展规划相对超前，而随之带来的影响，确是落在眼前。近几年，随着武进经济的快速发展，中心城区的大型商业网点急剧增加、配套住宅小区的商铺随街林立。据不完全统计，武进城区商业面积保有量在300万—400万平方米之间，常住人口为50万，即每1个人就拥有6平方米以上的商业面积。
“一个基本培育好的商业圈要求应该是6个人拥有1平方，达到繁荣则是12个人1平方，武进正好相反，所以不可能都养的活，因为消费力跟不上。”武进区商务局商贸服务科李焕冷科长告诉记者，保守估计的话，城区多只有50%的商业面积被有效利用，剩余的便都是空置，新城上街只有临街商铺有经营者营业、万博生活广场店铺开业率不到二分之一、武进购物中心多三分之一、义乌日用品市场已经关门……
然而，面对“僧多粥少”已经如此严重的局面，开发商、投资者的对武进这片市场的热情并没有被浇灭。2014年8月8日，武进万达广场正式开业，开业期间那万人空巷的场景相信不少人都还记忆犹新，然而，随着开业效应的淡化，如今的万达广场除了经营餐饮的楼层相对较旺外，其他的楼层人气不再，金街的招商更是停滞不前，月入数千万的销售“卷”走了原本存在于其他商家的消费，却没有能创造新的消费力。
李焕冷表示，原本武进是寄希望于万达能够吸引一部分常州市区的消费力，但目前看来，其吸引力还只能够停留在中吴大道以南、中凉一带，但对原本武进中心城区花园街一带商圈的打击却是实实在在而且巨大的，“所以说，数据每年都在上升，只是因为蛋糕越做越大，吃蛋糕的人食量普遍又增加了，而不是因为蛋糕有多好吃。”
还有一组数据：2014年武进区社会消费品零售总额同比增长12%，江苏省为12.4%，常州市为13.5%；武进富克斯流行广场2009年、2010年、2011年增长率均超50%，而2012年、2013年则降至30%，2014年更是仅能与2013年持平。
盘活做优 三商圈何去何从
目前，武进中心城区已大致形成了三个相对成熟的商业圈，一个是以乐购、富克斯流行广场为中心的乐购商圈，一个是以新天地不夜城、路劲又一城为代表的花园街沿线商圈，另外一个就是以吾悦广场、万达广场为标志的人民路商圈。
虽然将其概括为商圈，但相比于常州较为成熟的南大街商圈、通江路商圈，无论从人流量、闹市程度还是吸金能力上，差距确实很大，而且数量有些相对偏多。
“武进变区以后，是不需要单独做《商业网点规划》的，只在常州整个市的规划里有一些大的区域性的涉及，也说的很宽泛。”李焕冷坦言，即使有了网点规划，也并没有法律、条文来约束把商业网点规划强制执行到建设规划中去，而一旦成型后，开发商如何经营、百姓在哪里选铺经营就都是市场行为，难以管控。
李焕冷表示，区里已经认识到这个问题，从去年开始已经着手“三大商圈”提升计划的编制实行，盘活“死”的、做优“活”的，包括在万达广场的招商过程，“明确跟他们说过，在城区其他商业体里已经有的品牌，要避免重复招商，尤其是离得近的吾悦广场，要错位竞争。”
但同时，李焕冷也表示，商业毕竟是受市场主导，政府只能起到引导作用，在现有的商业环境基础上做文章，希望慢慢从无序发展转为有序发展，期间的优胜劣汰都在所难免。
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