[摘要] 2014年底，常州西太湖科技产业园(武进经发区)举办了一场别开生面的专题汇报会，来自西湖街道、机关局室、国有公司的代表在会上展示了年初申报的23个创新项目成果，这是西太湖科技产业园在创新探索上众多实践之一。
2014年底，常州西太湖科技产业园(武进经发区)举办了一场别开生面的专题汇报会，来自西湖街道、机关局室、国有公司的代表在会上展示了年初申报的23个创新项目成果，这是西太湖科技产业园在创新探索上众多实践之一。
面临经济新常态和发展新要求，常州西太湖科技产业园将2014年确定为改革创新之年，在充分吸取先进地区经验的基础上，大刀阔斧推进现行体制机制改革，全力“革”出发展红利，为实现园区产业升级和弯道超越加足马力。
科技引领，鼓足创新动能
科技是生产力，创新是竞争力，2014年园区围绕创新要素的加速集聚，突出“高、优、特”加快创新平台建设。
其中，江南石墨烯研究院承担各级各类科研项目23项，争取科技经费2000万元，转化省市高新产品5只，牵头筹建钢标准化技术委员会炭素材料分技术委员会薄层石墨材料工作组和江苏省先进碳材料技术检测平台;西太湖医疗产业孵化园成功创建为省级科技企业加速器;西太湖电商产业园成功创建市级科技企业孵化器;上海交大科技园开园运行，引进科技型项目及团队15个，成功创建为市级科技企业孵化器;常州大学科技园引进科技型项目及团队5个;常州医疗器械产业研究院完成主体建设，引进科技型项目及团队5个;同时，新增市级工程技术研究中心7家，省级工程技术中心4家。
企业是创新的中坚力量，加强科技创新必须充分调动企业的主体作用。园区加强了高企的申报工作，成功获批高企10家，高企总数达到44家，一举成为武进区高企总数第二大板块，当年完成高新技术产业产值88.2亿元，占规上工业产值达到67%。同时，积极组织企业开展科技项目和发明专利申报，全年科技计划项目立项63项，争取科技项目经费2500万元;专利授权量达594件，有效发明专利净增量40件。
突出人才的核心作用，强化招才引智工作，60多个科技型项目、16个领军型创新创业人才团队、48项产学研合作项目落户园区，进一步增强了产业发展的潜力。
金融创新，强化发展杠杆
金融与科技是西太湖发展的两翼，通过发挥金融杠杆作用加速产业发展步伐。2014年，西太湖围绕金融创新这一课题狠下功夫。
氛围营造方面，制定出台了当前省内对金融创新支持力度大的政策文件;科技企业“助保贷”体系初步建立;成功举办了“黑马大赛”常州专场，园区企业通购网络、碳世纪获得优胜奖，第六元素获“具投资价值奖”，二维碳素成为总决赛十强。
金融资源加速集聚。目前，在园区注册的创投机构达到10家，在省发改委备案的达到5家，注册资本总额达到11亿元，特别是金沙江、君联资本、力合创投等42支基金已直接投资园区企业3.5亿元，园区顺利成为江苏省创投企业集聚区;江苏新材料产业创业投资基金获得国家新兴产业创投计划的参股基金5000万元，成为常州首只获得该国家参股基金参与的创投基金。
此外，园区亦全力加强上市培育，全面建立了上市企业后备库，今后三年内，将以每年2家以上的速度上市。目前，腾龙科技预计2015年挂牌上市，第六元素成功登陆新三板，克劳诺斯、康鼎医疗等11家企业已挂牌场外市场。
机制创新 增添内生动力
为充分发挥制度后发优势，寻找新的可持续发展推动力，西太湖科技产业园在2014年以自我革新的勇气向现行体制机制开刀。
首先，加速政企分离，剥离政府经营职能，完成了以伟驰公司为母公司的公司整合，优化了机构设置、职能配置和工作流程。2014年伟驰公司理顺了公司股权关系，明确了主营业务范围，公司架构和人员配置基本完成，成功收购了华北公司，并获批AA级信用等级。
简政放权，推进流程再造，提高工作效率。年内《国有投资工程建设项目管理办法》等17项制度陆续实施，优化了项目建设、投融资、项目服务、后勤管理等各项工作流程，强调了各部门职责、细化了每名员工任务，将权力下放到部门，将重心逐步下移，极大缩短了办事周期。
针对各部门工作人员，实施绩效考核和目标积分制，促使目标更加具体化、明确化、合理化，同时坚持奖惩挂钩，把考核结果与经济奖励、干部使用、改进工作等结合起来，使“积分制”绩效考核成为促进工作的有效抓手，以形成看实绩、看重点、看努力的良好氛围，充分调动单位和干部的工作主动性与积极性。
西太湖科技产业园党工委书记、管委会主任刘志峰表示，2015年，园区将持续、深入地实施改革创新行动，不断强化科技创新、金融创新和机制创新，主动适应发展新常态，解放思想、科学发展，推动常州西太湖科技产业园各项事业再上新台阶。
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