[摘要] 围绕“产业•资本•成长”主题开展的第四届香港•中国国际地产周将于2007年11月在香港盛大开幕, 在3天的会期中，除继续举办主题峰会和颁奖典礼之外，还推出了中国贸促会建设行业分会房地产促进会年会以及亚洲香港国际地产投资交易会（MIPIM）专项推介两个全新的活动。
孟秉贤，大成房地产开发有限公司总经理，大成假日酒店董事长。
在第四届香港·中国国际地产周即将来临之际，笔者走进常州大成房地产开发有限公司，对孟秉贤总经理进行了个人访谈，对常州商业地产的情况进行了深入的探讨。
务实、低调是孟总给人的深刻印象。采访之前，笔者准备了许多宏观类，例如“怎样打造品牌”之类的问题。但当和孟总接触后，笔者才发现，务实才是孟总工作观，大而空泛、夸夸其谈不是孟总的风格。而大成公司一直以来的发展历程，也是遵循了这一风格。采访结束后，笔者将孟总对商业地产的观点总结如下：
专业知识缺乏 销售风险太大
有人说：常州的商业地产已经进入一个新的发展阶段，发展速度很快。对于这个说法，孟总有着不同的观点。
目前常州，大型商场、商业街建造计划很多，许多房产公司都有着这样的规划，如太阳城、嘉宏盛世、莱蒙都会。但从已经建立的商场、商业街来看，成功的仅有一个南大街步行街。南大街的成功，源于它起步较早，地理位置得天独厚——位于常州黄金商业中心，历来的商业沉淀注定了它的繁荣。但除此之外，再也没有第二个可以例举的商业地产成功案例。
房地产公司缺乏专业知识是商业地产在常州不能成功的最主要原因。没有对整个市场的全局把握，没有细致的市场调查分析，没有专业商业经验的支撑，盲目的跟风，造成了常州商业地产的一部分虚假繁荣，也注定了他们的失败。
而缺乏统一的规划，统一的经营，是导致商业地产最终失败的又一重要原因。为了尽快回拢资金，许多开发商分散卖出旗下商铺。因此，整体的商业街失去了统一的经营类型与风格，甚至出现部分经营项目矛盾，这些都造成商业街形象档次低下。就初期看，确实能够回拢部分资金，但是，这样的项目通常没有长期的生命力。业主们的长期利益得不到保证，引起开发商和业主的纠纷，最终损害开发商的信誉。无锡保利广场就是一个典型的例子。
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