[摘要] 房地产“联姻”互联网 万亿市场还是空头支票？一个是市场新宠，一个是没落巨头。互联网与房地产，从来没有像如今这样紧密地结合在一起。
一个是市场新宠，一个是没落巨头。互联网与房地产，从来没有像如今这样紧密地结合在一起。
近日，奇虎360与华远，腾讯与方兴，在同日宣布“联姻”。其中，360承诺，将针对家庭安全应用场景，设计和提供家庭安全智能产品和管理系统，包括智能摄像机、安全路由器、定位和健康手环等产品，优化现有的安全监控体系。腾讯则庄严宣誓，向方兴旗下社区全方面融入QQ、微信、游戏、汽车、会员、汇联金控等在内的全系产品。
近期以来，同样吸睛的动作屡见不鲜。5月17日，正荣和小米就智能家居领域推出“正荣＋”品牌计划。除家居外，探索包括社区医疗、社区教育、社区金融等领域，甚至当下为火热的创投。
而自去年10月以来，“远洋+京东”，“方兴+淘宝”，“华夏幸福+京东”先后组团亮相。更早的时候，万科与百度的结合更是引人侧目。这一系列动作，一度被认为是行业营销的成功典范。
请注意，这里说的是“营销”。
京东、淘宝、腾讯等互联网巨头的市值，无一不在千亿美元的规模；而方兴、远洋、华夏幸福等房地产企业的市值，也在千亿人民币以上。在各种新奇概念的包装下，一场“乔布斯式”的演讲，两个“风马牛不相及”的行业，可带来足够的眼球效应。
但事实真的这么乐观吗？
近年来，土地、人力等成本不断上涨，国内楼市供需关系逆转，使得房地产业的利润率逐年下降。在此背景下，诸如“城市配套运营商”、“城市进化先行者”等概念营运而生，其本质只有一个——房企试图将业务从传统的房地产开发向上下游延伸，寻求新的利润增长点。
与互联网结合，也是类似的“做加法”尝试，其好处显而易见。一方面，互联网技术的注入，可以提高房地产产品的附加值，进而支撑产品价格并维持利润；另一方面，“豪门联姻”的故事，亦能博得资本市场一笑，对于提升市值不无坏处。
但这些都是眼前利益。“蜜月期”过后，感情能否保温尚是未知。一个反例便是，自2008年就兴起的房地产电商，不仅始终浮于表面，而且近年来已有退潮之势。究其原因，或许在于房地产太过“传统”，没有谁敢于尝试“网上购房”，更不可能“包邮”。
恰恰是这种传统性，使得两个行业的融合并不容易。从万达电商CEO岗位上辞职的龚义峰曾说过，“我刚进万达的时候，开了好几次会议之后，才有人好意提醒我：‘领导不问，你不要发言。’我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。”直至如今，电商仍只是万达的边缘业务。
当然，借助互联网思维和技术，来改造充满陋习的房地产业，仍然是有必要的。互联网技术的注入，对于提高房地产产品的精细化和科技含量大有裨益。互联网思维中，对于产品体验的重视，也能够对房地产业“重资本轻产品”的思维带来冲击。
实现这些目标的前提，在于探索出清晰而成熟的合作模式，弥合企业文化的巨大差异，并真正付出行动。更重要的，还需等待时间的检验。
但事实却是，房地产和互联网的深度融合，并没有成功的先例。在这些发布会上，大佬们讲段子、谈情怀，却没有给出上述问题的答案。
这就像一场热闹的婚礼，宾主尽欢，却始终没有亮出重要的“戒指”。房地产与互联网，到底是真爱吗？
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