[摘要] 借着半明不暗的灯光，小伙子王明和同伴仔细查看着商铺的每一个细节。这里，是位于文化宫地下广场的时尚莱迪购物广场。
中国常州网讯 借着半明不暗的灯光，小伙子王明和同伴仔细查看着商铺的每一个细节。这里，是位于文化宫地下广场的时尚莱迪购物广场。
在王明的眼中，这个地下商街地处最繁华商业区，有3条过街通道与购物中心、文化宫、万博广场相连，人流量还行。他想着能在地下商街开服装或是电玩之类的店，但却未能如愿，因为租不到铺位。“生意清淡、铺位不紧张是地下商街的普遍特征，没想到莱迪是个例外。”王明有点感叹。
事实上，作为常州市规模的地下商业群，近两年来，时尚莱迪购物广场都是满铺出租，人气较之前上升了3倍左右。
接手伊始，有百家经营户退场
文化宫地下广场于1999年建成，及至2009年12月20日，来自南京的时尚莱迪购物广场亮相文化宫地下广场，规模达2万平方米。由于之前经营布局等方面，整个地下广场的生意并不好。莱迪接手之初，近千家商户的地下广场，就有100多家经营户选择撤离。
“经营户的合同两年一签，每半年收一次费。接手时恰逢再次收费期，而且当时生意不好，很多业主非常迅速地撤柜走人。莱迪遭遇了一次退场风波。”对此，常州时尚莱迪商业管理有限公司总经理蔡训颇多感慨：地下广场是小本经营，做得不好，很少会有人坚守下去。
突破口在于降租和物业等费用的优惠上。蔡训称，常州地上商场众多，而且分散，整体商业本不好做。为此，莱迪把突破口放在了降租上。比如交6个月租金，享受12个月经营时间；物业费、水费和空调费全免。如此一来，的店铺租金一年才1万多元，稳定了经营户队伍。
人气走旺，缘于运营模式
汤益国是淮安人，属于时尚莱迪购物广场的元老级人物，4年来已在地下广场开了6家男装店。在他店铺大门的墙上，挂着各色“奖励卡”贴纸。汤益国称，这是莱迪的表扬方式，如店铺按期开业、货量合格、陈列到位等，都能得到奖励卡。“刚来时很茫然，生意一般，现在一日好过一日，信心也足了。”
相比接手的前两年，目前时尚莱迪购物广场人气持续走旺。莱迪将之归结于管理方的标准管理体系，如经营户早上9点半必须开门开灯，晚上8点关门，双休日则晚半；经营户间不卖同类商品，如果管理方发现有类似情况，会鼓励经营户自觉错位；遇到顾客投诉，会扣分、罚款，甚至停业整顿，一年累计扣分达40分，下一年就不再续签。
“现在我们做的是，抓经营户的培训，教他们如何经营，怎样去进货、陈列更优。此外，管理方将注重整个卖场的主题促销活动。”莱迪购物广场负责人刘知柱表示。
解决了2000多人的就业问题
一个小小的购物广场，解决了五湖四海2000多人的就业难题。4年来，有很多经营户跟其成长，开了很多分店。
“现在开了4个店，我很欣慰。当初在南京莱迪做的也是女装，但租金太贵，承受不起。我到常州莱迪，就抱有信心，因为我擅长销售，货源充足新颖，店面市口也不差，坚持下去肯定成功。”凹凸女装的张学勤称，莱迪能平稳地走下去，是大家的心愿。
卖皇家蒙娜丽莎十字绣的孙万里也表达了同样心声。他曾在湖塘小商品市场、九洲服装城做过，但选择莱迪后就稳定下来了，因为至少有人管，有人关心他的生意好坏了，重要的是，莱迪的很多理念会促动他提升。事实上，从去年下半年开始，他的店铺生意的确越做越好。
如果有的经营户守不住店，莱迪管理公司会想办法逼他们“上进”。“商业计划赶不上变化，只有每天学习、更新，才能更具特色，更有市场竞争力，相信莱迪的未来会越来越好。”蔡训称。
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