[摘要] 万科率先突破千亿的销售业绩，量的变化注定会引起一系列的内外质变。比如政府，上至国务院、下至省政府都已经将万科当作房地产业的标杆和旗帜，王石、郁亮先后为高层提供楼市决策建议，担任房地产的国是顾问。再比如，内部的人员结构也在剧烈变化……
万科率先突破千亿的销售业绩，量的变化注定会引起一系列的内外质变。比如政府，上至国务院、下至省政府都已经将万科当作房地产业的标杆和旗帜，王石、郁亮先后为高层提供楼市决策建议，担任房地产的国是顾问。再比如，内部的人员结构也在剧烈变化……
万科业绩出现这么大的飞跃，但是创出业绩的高层团队却先后出现这么高频率、密集的辞职事件，@房地内参得到的消息是，这是万科正在进行的“干部年轻化”的直接结果。这还没有结束，2012年4月16日，万科集团副总裁杜晶、万科深圳副总经理陶翀富、惠州万科总经理王晓东、深圳万科营销中心总经理罗霆已经提出离职报告，正待审批。
杜晶、陶翀富与刘爱明一样，都是当年万科的“海盗计划”从中海挖来的成果。自此，万科在面临王石奔65岁、郁亮在执行之外再接掌全面决策的过渡期内的“干部年轻化”政策，已经取得明显成效，集团高层、各地区公司决策与执行层的血液已经基本实现新陈代谢：
领袖首长60后、高层70后、后备80后的干部队伍已经形成，万科的内部组织结构已经站在新的起跑线上，这个更年轻的团队正将启航，未来是否能够实现更大突破还需要历练和观察，但是作为全球住宅供应商，万科的“干部年轻化”政策不但对万科自身影响深远，相信对于整个行业也具有风向标的意义，整个社会要开始适应以个更为年轻的万科。
2011年万科全年销售目标为1400亿，最终完成1200多亿，今年内部计划要与2011年基本持平，压力较大。希望“年轻的老万科”能够证明自己。同时，由于各项激励（主要是期权激励）未能得到完全兑现，已经离职的中高层都是个人的品牌、行业价值都提升到了相当的高度，他们另谋高就或者创业，都具备了非常好的条件，相信后面的路会比一般人好走很多。
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